由於受到金融危機的影響，國內外許多磨粉機械生產企業麵臨經營、生存雙重危機。這（zhè）也直接加劇了我國的礦山機械（xiè）業的競爭，我國磨粉機械行（háng）業遇到的主要問題就是科技含量低。在高端產（chǎn）品高端磨粉機設備競爭中長處於劣勢。如（rú）何才能在這種（zhǒng）競爭中有所突破，加快科技創新是不容質疑的選擇。
總結我國
磨粉機械發展中（zhōng）遇到的問題（tí），呈現出機（jī）遇與問題並存（cún）的態勢： 科技含量低，阻礙行業發展步伐：
我國礦山機械總體與國際先進水平相比要落後15~20年，多數產品的技術來源為上世紀（jì）80年代中期（qī）以（yǐ）後從國外引進（jìn）的。國內市場（chǎng）礦山機械產品的市場占有率不足80%，在進口的產品中大多為大、精（jīng）、尖和（hé）成套性很（hěn）強的產品，如采煤機（jī），大型高效分離設備、破碎與磨礦設備（bèi）、全斷麵聯合掘進機等產品。
磨粉（fěn）機械行業的科技基礎也不雄厚，改革開放（fàng）以來，
磨粉機械領域一直在以市場換技術作為提高產品技術水平（píng）的主要途徑。縱觀世界各國機械設計的發展曆程，主（zhǔ）要是單（dān）機產品設計到（dào）單機產品工藝設計再到成套
磨粉設備工藝流程設計的演變過程。我國一般磨（mó）粉機械製造隻完成了單機產品的設計（jì）與製造，設備使用的工藝流程設計由專業設計院（yuàn）來做，單機產品（pǐn）的工藝性要求也由專業設計院提（tí）出並協助製造廠完成，這就造成了設備製造廠與設備使用部門之間的（de）脫節。
因此（cǐ），在當前礦山機械製造行業各企業工藝流程（chéng）設計還相對薄弱的情況下，除在（zài）自身條件好的專業領域盡快組織力量（liàng）進入角色外，應采取（qǔ）與國（guó）外公司和國內專業設計院建立不（bú）同形式的聯合，包括組建集團、聯合體、引進技術、引進人才等辦法，至（zhì）少要爭取到（dào）在某（mǒu）個工程項目上采取聯合設計的方法，先介入再提高，做到雙贏，與同類企業硬拚投（tóu）標多半效果不好
